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April 2020
现金流动性是小企业生存和发展的关键预测指标. 企业持有的现金余额为吸收收入的意外不足或费用的增加提供了缓冲. 虽然获得信贷或其他资源可以提供一些保护, 大多数小企业获得融资的渠道有限. 因此，现金流动性往往是小企业的第一道防线.
澳博官方网站app研究所 research shows that 50%的小企业的现金缓冲天数少于15天 ——在资金流入中断的情况下，企业可以从现金余额中支付的典型资金流出天数. 此外，只有40%的企业拥有3周以上的现金缓冲.
小企业的现金缓冲因地方经济而异. 旧金山中小企业中位数的18天现金缓冲储备, 圣何塞和西雅图的现金储备比亚特兰大和奥兰多的企业中位数(11天)高出60%以上. 行业组合的差异和跨都市区开展业务的成本并不能完全解释现金缓冲的差异.
我们的数据资产利用1的范围.400万小型经营企业使用大通商业银行的存款账户，这让我们可以估计各大城市的现金缓冲.
25个大都市地区的现金流动性
| Metro Area | 缓冲现金天数中位数 | Share with <14 cash buffer days | Share with >21 cash buffer days |
| San Francisco | 18 | 40% | 43% |
| San Jose | 18 | 39% | 44% |
| Seattle | 18 | 40% | 43% |
| Portland | 18 | 42% | 40% |
| Austin | 16 | 43% | 40% |
| Chicago | 16 | 44% | 40% |
| New York | 16 | 44% | 39% |
| Columbus | 15 | 45% | 38% |
| Denver | 15 | 45% | 37% |
| Houston | 15 | 46% | 37% |
| Indianapolis | 15 | 46% | 37% |
| Los Angeles | 15 | 45% | 38% |
| San Diego | 15 | 45% | 38% |
| Dallas | 14 | 46% | 37% |
| Detroit | 14 | 47% | 37% |
| Las Vegas | 14 | 48% | 36% |
| New Orleans | 14 | 47% | 36% |
| Phoenix | 14 | 47% | 37% |
| Sacramento | 14 | 48% | 35% |
| Miami | 12 | 52% | 32% |
| Riverside | 12 | 53% | 31% |
| San Antonio | 12 | 51% | 32% |
| Tampa | 12 | 52% | 30% |
| Atlanta | 11 | 54% | 28% |
| Orlando | 11 | 52% | 30% |
各大都市地区小企业流动性的巨大差异凸显了支持小企业流动性需求的基于地方的政策的潜力. Additionally, 政策制定者和倡导者可以通过更多地关注帮助小企业主管理流动性和提高其财务弹性来支持小企业部门. 即使在一个正常运转的经济体中，现金流管理对小企业来说也是一个挑战. 在这种情况下, 在帮助小企业建立和维持更大的现金缓冲方面，增加获得信贷的机会和可信赖的指导以帮助所有者更好地管理现金流是至关重要的. 面对巨大而快速的经济冲击， 快速提供现金流动性的政策 可能对许多小企业面临的有限现金流动性最敏感.